團隊協作與領導力沙盤

19年07月31日

《團隊協作與領導力》沙盤

【課程收益】:

認識領導力和團隊合作的重要性,是自己團隊的行動與團隊共同理念保持一致;

建立領導者的信譽、提升領導者的前瞻能力,以身作則,為團隊樹立榜樣;

提升領導者帶團隊的能力,激發共同愿景,追求卓越;

讓領導者使團隊形成相互信任、良性沖突、兌現承諾、提升責任、聚焦結果的氛圍;

學習變革的周期、領導的風格,從而有效領導變革。

激發領導者突破現狀,提升激勵他人的能力,帶領團隊迎接挑戰。

 

【課程設置】:

全程沙盤模擬,寓教于樂——

 你的公司面臨著巨大的挑戰,作為領導者你臨危受命,去引領一場巨大的組織變革。你將帶領來自各部門精英臨時組建的團隊,穿越迷霧、成功變革。

 在變革的每個階段都有若干棘手的關鍵事件擺在你面前,每個問題又面臨不同的選擇,并對你的團隊成員造成不同影響。而且每個選擇都受到領導者資源和精力的限制。你要決定采取什么選擇,才能用最大限度地展現你的領導力,將團隊擰成一股繩,從而將敬業度調整到最好狀態。

 在你做這些決定的時候,需要通過討論獲得小組的共識,因此小組成員能很好交流各自以往的領導經驗,并促進團隊合作。


知識架構導入:

第一部分:領導力與敬業度

領導力什么?領導力是天生的,還是后天培養的?

領導力與敬業度

信念領導力與注意力掌控

通過和內在源頭鏈接激發領導的力量

召喚領導力量的五個步驟


第二部分:培養領導力的關鍵技術

領導力是動員大家達成共同愿景的技術

領導力的基礎:信譽

領導者的五項行為(以身作則、共企愿景、挑戰現狀、使眾人行、激勵人心)

員工準備度與情景領導技術

戈曼領導風格(命令型、民主型、領跑型、和諧型、愿景型、導師型)

領導者的決策思維

  

第三部分:領導力修煉

1、領導力的內在修煉

洞察而不是困惑

勇氣而不是恐懼

真誠而不是虛偽

遵從而不是褻瀆

2、領導力的外在修煉

贊賞而不是排斥

擔責而不是逃避

慈悲而不是殘忍

結盟而不是對抗


第四部分:領導變革

變革的周期理論(摩爾變革六大關鍵階段)

對于變革,團隊的五層抗拒分析

穿越五層抗拒,把團隊帶上一條船


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