阿米巴訓練

19年07月31日



課程背景:

人口紅利消失,內部運營成本上升
員工激情難以調動,公司向心力不足
老板身兼數職,分身乏術,主管經營能力不足
企業經營無法正確做到論功行賞
企業經營無法用數據說話
稻盛和夫成就三家世界五百強,持續高收益的秘密是什么?
本次課程為我們揭開阿米巴經營模式的精髓,以及企業成功導入的實踐方案。

 

課程目標:

用數據替管理說話,明明白白經營
管理和經營模式的創新—使企業永葆活力
單位核算制的建立,至少20%的效益提升
建立以客戶(市場)為導向的服務團隊,讓市場主宰
留住想要的人才,讓文化傳承企業
課程時長:2天


課程大綱:


第一章認識阿米巴


第一節到底何為阿米巴經營


企業由小變大的困難及由大再化小的妙處
企業中常見的官僚主義
變革中最大的困難 --- 人和組織的和諧
阿米巴運用的三大法寶
員工為何從被動經營到主動經營
阿米巴經營魔力在哪?
國內企業推行阿米巴狀況
國企組織變革困難和激勵辦法不夠吸引(一年先進,十年落后)
民企管理土法煉鋼和員工需求不相稱(做好做壞一個樣)
海爾經營模式---人單合一自主經營體
阿米巴經營模式在中國企業運用所需條件


第二節阿米巴經營中需要的關注點
企業經營最終目的是否考量員工獲益、客戶獲益、公司獲益
如何實現三贏的局面--- 優先順序的正確排位
財散人聚和財聚人散的道理 --- 企業中常見的錯誤管理案例
阿米巴經營中客戶的位置
實現阿米巴經營的基本條件
企業內部的信任關系
經營數據的嚴謹性
及時將數據反饋給現場的體制(戰略到戰術的過程)
阿米巴的分合需符合工作特性(主要為流程)
阿米巴定義五大要素
案例:日航成功案例解析


第三節阿米巴經營目的
何為經營---深刻理解經營決定企業生死
符合阿米巴經營的基本要素---- 經營權的下放
阿米巴經營模式導入帶給企業的益處
讓中高層經營和管理者解放出來,著眼于企業發展和方向
讓基層員工關注成本和改善,著眼于利潤最大化,費用最小化
阿米巴模式和目前企業中模式的差異
 
                                                     第二章阿米巴組織劃分


第一節阿米巴組織的劃分


1.變革從組織開始
企業組織模式存在形式及優缺點
阿米巴組織細分遵循原則 ---主要是能單獨經營且符合整體需要
企業老板在阿米巴組織劃分中的重要作用--- 老板變成“甩手掌柜”
根據企業規模和組織架構確立阿米巴級數
2.阿米巴組織模式的特點
經營者全盤掌握
提拔培養人才
劃分組織,拓展事業
3.阿米巴組織細分的四個條件
 能夠進行獨立核算的單位
能夠獨立開展業務的單位
能夠執行公司目標的單元
組織劃分后的管理成本不能夠太高
4.各個業務單元之間的關系
5.阿米巴經營模式下的職能部門
6.將組織的變化當成一種常態:阿米巴組織的再造
案例與討論:實施阿米巴經營時組織劃分的易和難


第二節市場機制引入制造現場
人人都是經營者:把市場機制引入公司內部 –- KPI結合經營指標
銷售巴與生產巴之間的利潤劃分 –各部門自己創造利潤
價格的決定因素
利潤來源 - 營銷和生產
培養全員市場意識
如何實現阿米巴之間內部交易
阿米巴組織需遵循市場規律同時兼顧企業自身發展
演練: 市場的變化如何和組織經營及個人績效掛鉤
案例: XX集團如何讓員工成為老板


第三節阿米巴組織變革和重新定位
在處理問題中的三大基本原則
阿米巴的分合的原則
公共資源部門如何導入阿米巴
總部與阿米巴之間的分工與配合
阿米巴組織推行中的關注點和注意事項
 
                                                           第三章單位時間核算
第一節了解不同企業的財務核算(內部統一經營規則)
成本中心收入的界定、統計規則的確定
各成本、費用的詳細科目與定義
阿米巴費用分攤的原則和注意事項


第二節阿米巴的成本費用控制
阿米巴核心數據確立
企業財務數據的準確性關乎成敗之關鍵要因
阿米巴單元數據歸類統一是核算準確之根本
阿米巴單元數據和整體經營數據環環相扣是盈利之保障
如何持續將費用控制有效
提升業績來降低企業成本
案例:從水果攤買賣看經營方法


第三節單位時間核算制度
為何需要單位時間核算制度
單位時間核算如何在經營上運用
單位時間核算的特點
單位時間效益核算表的意義:a)掌握經營情況  b)凝聚全員的力量  c)提高生產效率  d)統一運作管理
勞務費用不計入單位時間核算制的秘密


第四節經營會計報表
經營會計與各管理會計的區別和聯系
經營會計報表科目說明
如何運用經營會計報表來監控經營過程
讓每位員工自己算賬,用數據說話,變成可視化經營


第五節 阿米巴之間的核算與內部市場化
阿米巴管理會計及其作用
定價是經營之本:阿米巴單元之間的定價
最終售價倒推來決定各道工序的價格
公司高層在內部市場定價中的作用
阿米巴領導者在內部市場化中的作用
阿米巴組織間費用核算需遵循的原則
單位時間核算制的出貨、采購和庫存管理


第六節企業的經營之本
阿米巴如何確保自身利潤點
領導者肩負著決定各自阿米巴存亡的使命
如何同外部交易
學會跳出阿米巴框框思考


第七節內部定價的方法
內部定價的四種方法
內部產品交易定價方法
內部有償服務定價方法
定價時需考量其負面因素
案例:銷售型、制造型、服務型三種不同企業單位時間效益核算方法
 
                                              第四章阿米巴的具體實施


第一節 阿米巴推行要求及注意事項
阿米巴推行中的誤區
阿米巴推行委員會成立
阿米巴推行委員會成立從承擔責任到充分授權管理和監察機制
阿米巴運行模式和現行信息系統調整,建立透明化得經營環境
阿米巴單位時間核算表單的收集管理改善
阿米巴經營PDCA循環與持續改進
全員參與的改善方法
會議制度在推行中的必不可少作用


第二節 阿米巴單元人員任用
阿米巴人才的選拔
人才的培養
阿米巴負責基本的能力及素質要求
阿米巴負責人的責權利


第三節 阿米巴組織的PDCA
財務歷史數據在目標制訂中的應用
運用SWOT分析歷史數據,找出改善數據的方法
企業戰略在目標制訂中的應用
制定適合不同形態阿米巴的經營目標
目標可行評估
尋找關鍵要素
戰略如何轉化為行動? – 如何分解?
從目標到行動措施的整體運作方法
阿米巴計劃的構成要素


第四節 阿米巴運行的追根究底
制定年度計劃/月度計劃和執行計劃
數據系統的重要性
阿米巴會議的要點
反饋和評估系統
案例:某新能源集團導入阿米巴實施步驟
 
                                                     第五章阿米巴的激勵方法


第一節阿米巴組織績效
阿米巴的財務核算的形態方式
利潤巴與成本巴的本質與優劣
財務數據在激勵中的關鍵作用
激勵的五大策略 –利他思想
阿米巴組織績效的實施辦法
激勵辦法制定過程中的注意事項---找到適合自身的激勵辦法,不能套和搬


第二節阿米巴激勵辦法
阿米巴的薪酬激勵機制
阿米巴團隊獎金激勵機制
中國阿米巴激勵推行的基本原則
KPI如何讓經營結果變好
案例:海爾激勵辦法/國內外常見激勵辦法
 
                                                        第六章阿米巴經營哲學


第一節經營為何需要哲學
經營需要哲學的三個原因
經營哲學是引領企業塑造文化和流程
企業家個人修為如何提煉成公司的文化
建立符合企業實際狀況的經營哲學
將經營哲學如何轉化為生產力


第二節企業家價值觀如何落地
企業家價值觀怎樣提煉成企業內在文化精神
企業文化在企業中的開展和落地
企業文化在流程制度中的規范
企業文化帶給企業的益處
經營十二條
練習:企業核心文化如何生成?


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